湖南黄金集团认真贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，落实新发展理念，坚持创新引领发展，持续推进企业改革创新、体制机制创新、技术创新、产品创新、商业模式创新、文化创新，促进了企业持续、稳定和高质量发展。
深化企业改革
二十世纪初，还没有组建湖南黄金集团之前，集团下属的三个骨干企业辰州矿业、黄金洞矿业、新龙矿业3个矿山都进行了改制，进行了以建立现代企业制度为主的改革，建立产权清晰的现代企业制度，建立现代法人治理体系，精简机构、精简人员，改革力度最大的是辰州矿业130多名中层干部，精简到65人，机关部门中管只设一职，监督力度大幅增强，中管待遇提高，干不好就要下。子公司大部分压缩，部门大幅减少，将近减少一半，为后来的改革奠定了坚实基础。
积极推进薪酬改革，推行以岗薪工资为基础的分配制度改革。第一，动岗位；第二动“钱袋子”、动收入，实行同岗同薪，不论资历、不论年龄，不管谁在同一个岗位，岗薪都一样，当时引起了很大反响，工作了几十年的老同志与刚工作三四年的年轻人岗薪一样，虽然增加了工龄工资，但只有100多元的差别。绩效考核已通过十多年的运行，广大员工对职务能上能下、工资能高能低，普遍认同，员工每年收入都有一定比例的提高。
积极推进用工体制改革。干部与工人体系都通过竞聘上岗。从2012年起，进入集团、黄金股份公司机关的人员，均采取竞聘上岗，为子公司员工提供了公平竞争的机会。2018年，集团各子公司领导班子都进行了换届，除党委书记、董事长，总经理、纪委书记由集团党委组织考察、讨论决定委任外，对子公司高管副职和集团、黄金股份公司中管正职全部进行“原地起立式”竞聘，有的10人竞聘一个岗位。2017年12月移交集团管理的宝山矿业实施三项制度改革，高层管理人员职数精简2职，二级单位精简14个，中层管理人员职数精简37人，普通员工精简402人，实现了平稳过渡。
集团规定子公司高管副职，年满55岁不再任职，除当年享受高管待遇外，第二年就与员工退休待遇一样，不保留额外待遇，这在全省屈指可数。十多年了，集团及各子公司都做到了“薪随岗变”，通过改革持续推进和不断深化，为企业发展奠定了良好基础。
推进技术创新
集团持续推进机械化、自动化、信息化，2017年12月，在集团子公司黄金洞矿业下属的大万公司召开了集团采掘机械化现场研讨会，大力推进机械化换人、自动化减人，帮助推科技兴企、科技强安，用创新引领科学发展、安全发展。与会人员现场参观了黄金洞矿业大万公司1号竖井、集团选矿自动化信息化程度最高的大万公司选矿厂生产现场，辰州矿业、黄金洞矿业、新龙矿业、宝山矿业推进采掘机械化成果图片、影像、实物展，参观了时代矿机生产的平巷快掘成套设备、永磁电机车、猴车、块矿破碎机、螺旋支柱等系列产品。参观了大万公司白荆工区永磁变频空压机和热能回收利用系统，并深入白荆工区井下-120中段主运输巷道掘进作业面，现场参观了轨轮式凿岩台车、轨轮式挖掘装载机、3m³侧卸式矿车的现场演示作业情况，并交流了推进机械化、自动化、信息化工作经验，部署了机械化、自动化、信息化推进工作。
集团及各子公司把技术创新摆在非常重要的位置，工艺流程的变革，使工艺流程更加适应，更加降低成本，更加优化技术，更加提高指标，更加提升效益，从员工的合理化建议到技术人员的发明和科技成果，取得了不少发明专利和科技成果，这些年这一些成果对采选冶工艺的提升很大。在全国矿山中，我们应对复杂矿山的开采、选矿、冶炼能力逐步加强。
推进产品创新
原来集团的产品比较简单。黄金一般是粗金，在2002年是上海黄金交易所会员，这是一个很大的跨越。所生产的黄金都是“9999”金，是上海黄金交易所认定的提供标准金锭企业，使黄金的质量得到大幅提升；黄金产量规模由2000年的1吨到2018年的37吨，使黄金规模也得到了很大的提升。集团一直在探讨黄金的深度产品，离矿井最近的饰品实体店“辰州金铺”销售火爆，推出的“辰州福1875”品牌正在探索品牌代理、特许加盟模式；2018年10月在长沙星沙经济技术开发区动工建设100吨的黄金精深加工厂，今年5月可投产，不仅生产黄金，而且还生产黄金的工用品和民产品，拓展了黄金产业链。
锑产品也进一步深化，2005年收购超细粒纳米氧化锑工厂，提供纳米氧化锑高科技产品，根据市场需要，塑料阻燃母粒项目已试投产，完全符合节能环保和转型升级要求，有利于提高锑品科技含量和附加值，为塑料企业提供锑产品，推进了锑产业链的延伸。
钨的深加工也在积极研究，原来产品是钨精矿，2003年开拓了仲钨酸铵生产线，提供仲钨酸铵产品，进了一大步。这几年都在推进钨的深加工，包括钨粉、碳化钨、硬质合金，使我们朝着钨的全产业链来推进。
集团在积极延伸老产品金锑钨产业链的基础上，2011年以来，先后收购了郴州的宝山矿业、衡阳的金水塘矿业，拓展了铅锌等有色金属。
参与稀土集团的组建，积极拓展稀土领域，正在积极推进稀土高强铝建设，这在中国材料领域是一个重大突破。如达到设计要求，在全国的影响力是巨大的，其产品主要用于航空、军事，包括生活领域的高强产品。
时代矿机研发的炮烟处理器、矿用电源装置、锚杆台车等一批具有自主知识产权的矿山装备均已完成第一次工业试验后的优化改进，有望陆续投放市场。
全面推进机械化自动化。矿山井下作业引进扒渣机、凿岩台车、电动三轮车、煤巷掘进机等，机械化程度和劳动效率得到显著提升；大力推行选厂全自动化升级改造，朝着实现“无人工厂”目标不断前进。
立足于做大做强稀贵金属产业，稳步推进风勘项目，积极谋划非金属产业发展。筹划推进省内有色金属整合；明确了以碳酸钙、硅石矿、建筑砂石材料、宝玉石为非金属产业发展方向。
推进商业模式创新
集团积极围绕市场拓展商业模式，收购了一个交易所平台，控股南方稀贵金属交易所，交易所是市场的前沿阵地，产品销售对我们把握市场及产品价格非常重要。在风险投资方面，成立风险投资公司，专门开展矿业权的风险勘查，国土资源部来湖南调研，对集团积极参与矿业权风险勘查给予了充分肯定。通过风险勘查，带动矿业权市场正常化，对湖南的矿业权市场起到积极的促进作用，同时，这种拓展资源的模式，也为集团的资源扩张奠定了良好基础。
在“一带一路”方面，通过在国外建立园区来推进矿业在海外的发展。作了一些前期调研，包括墨西哥产业园、其他国家的一些产业园，通过园区的带动，满足“一带一路”对矿业资源的需求，也为湖南企业“走出去”做一些前期工作，共谋发展。包括产品的销售，逐入走向加盟商、期货套保等商业模式，减少运营风险，对于规模、效益的稳定起到了积极作用。
推进文化创新
结合集团实际，2013年集团党委总结提炼了湖南黄金集团“艰苦创业、求是创新、品质创优”的“三创”企业精神，完全符合国家“大众创业、万众创新”的要求，通过开展“创业、创新、创优”竞赛，表彰树立先进典型，感召激励广大员工爱岗敬业、奋发作为、为企业发展建功立业，有的子公司每一个月都评比表彰“三创”之星，通过文化来凝聚大家的力量，增强了员工队伍的凝聚力。
责编：张晴
来源：黄金集团